どうしたら旅館・ホテルが幸せに稼げるかを突き詰める

集客・運営勉強会を定期開催

集客・運営勉強会を定期開催のイメージ

●毎日の運用がたいへんなわりに集客できていない。
●ネットのわかるスタッフがいないのでどうしたらよいかわからない。
●予約サイトが多すぎて混乱している。

慢性的な人手不足なのに定着しない

慢性的な人手不足なのに定着しないのイメージ

●スタッフが「将来の夢が持てない。」と言われ辞めていく。
●人手不足なのに求人を出しても問い合わせすらない。
●スタッフの負担をできる限り減らしてあげたい。

 

旅館・ホテル専門の集客・運用専門家が、「どうしたら旅館・ホテルが幸せに稼げるか」を見つけるお手伝いをいたします。

まずは勉強会からご気軽にご参加お待ちしております。

旅館・ホテルのコンサルタントだった私が、もっと現場を知りたいと思い、群馬の旅館の予約として現場入りしたのは2010年のことでした。

それから長崎、金沢などの旅館やリゾートホテルを巡り経験したことを、「どうしたら旅館・ホテルが幸せに稼げるか」をテーマに2018年4月よりコンサルタントとして復帰することとなりました。

●2007年~2009年 宮城県の温泉旅館
コンサルタントとしてインターネット集客改善を担当。主に宿泊プランの改善により大幅な予約件数UPを実現。

●2010年~2011年 群馬県の温泉旅館。
予約業務の業務委託として集客改善を担当。宿泊プラン改善のほか、サイトコントローラーの運用改善、レベニューマネジメント管理によりネット予約金額の効率的な運用を実現。リアルエージェントの返室管理により稼働率管理にも注力。

●2012年~2016年 長崎県のリゾートホテル。
支配人代理として宿泊部門の運営管理を担当。労働環境改善、マニュアル作成などで離職率ほぼ0へ。ホテル立ち上げ時、業界経験者はほぼ0のため、各部門リーダーの育成も。業務システム構築、レベニューマネジメント管理による売上・利益管理により、短期間での黒字化を達成。

「どうしたら旅館・ホテルが幸せに稼げるか」を突き詰めていきましょう。

株式会社渡辺旅行研究所 代表取締役 渡辺正晴

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ホームページをリニューアルしました。

こんにちは、こんばんは、渡辺旅行の渡辺です。 数年ぶりに渡辺旅行研究所のホームページをリニューアルしました。2018年4月より「どうしたら旅館・ホテルが幸せに稼げるか」をテーマに、コンサルタントとしてのお仕事を再開します …

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